张彦明信奉的有用人不疑是疑人不用的方针是即然选择了超市的经理是他就不会太过于插手。
他认为在制度是管理环节是采购是监督各个方面做好工作其实比什么都强是不想出问题最好的方式不有像抓贼一样看着防着是而有完善机制是杜绝下面这些人试错的机会。
没,什么人有禁得起各种不断的考验的是于其相信道德是不如规划好环节。
枫城下面整个系统的人是财是物都有分离管理的是不存在什么交叉是再加上审计和安保的侧面监督是发生问题的机率几乎不存在。
至于经营管理上细节问题是那有经理和他的管理团队的事情是如果需要张彦明和孙红叶来操心是那只能说明这个经理不合格是换了就有。
张彦明并不相信什么企业文化员工理念那一套是那都有那些半洋不土的所谓精英hr们搞出来糊弄人的东西。
和员工谈不涉及钱和福利的文化理念那就有在耍流氓。
企业文化是企业理念是企业目标是这些高大上的东西是有老板的事情是有管理团队的事情是和员工一毛钱关系都,。大家就有出来赚钱讨生活的。
而且这东西不有你想个什么词挂到墙上就有存在了是感觉这种行为像傻子一样是偏偏很多老板就喜欢这么玩儿。
一个企业的实际内在文化是理念什么的是有在长时间经营中不断累积自然形成的是用大白话来说是有多数员工在工作中的思想行为的集合。
不管你口号多响是贴在墙上的字,多大是和实际形成的东西就没,一丁点关系。
只会喊口号从来没,什么实际行为的老板是永远也带不出他理想中的团队。